丹麥人為什麼這麼有創造力：全球最幸福國家，如何善用「邊界創意」，打造樂高、NOMA等世界成功典範

　　和台灣同樣地小人稠、天然資源稀少的丹麥
　　卻能靠創意在國際社會打造絕對優勢，是怎麼辦到的？

　　丹麥大企業家 x 創造力學者，實地探訪18個創新企業與個人工作者，
　　看丹麥人如何實踐「邊界創意」，找到有發展性的新商機，
　　並以靈感 + 擴散性思考 + 跨領域團隊，成就獨特的文化價值！

　　■ 世界快樂神話品牌「樂高」（Lego）為什麼讓小孩變成玩具設計師？
　　■ 超越阿巴合唱團（ABBA）的北歐白金暢銷樂團「水叮噹」（Aqua）製作人，為何打死不用C大調作曲？
　　■ 讓全球饕客瘋狂的北極圈最美味餐廳NOMA，怎麼透過「週六實驗場」讓員工下班還捨不得走？
　　■ 熱門丹麥犯罪影集《謀殺拼圖》（The Killing）製作團隊，竟以拉岡精神分析找出犯罪推理故事的熱賣公式？
　　■ 建築鬼才英格斯（Bjarke Ingels），如何在曼哈頓蓋起摩天大樓和丹麥住宅的積木混合體，甚至受邀打造Google矽谷總部？

　　如何在「已知上探索未知」，讓創意生成於邊界上？

　　我們總以為歷史傳統與舊有的價值觀會限制創新，
　　但丹麥人發現，想維持源源不絕的創造力，
　　需要的不是漫無邊際的天才狂想，
　　而是在既有知識與經驗的邊界上結合未來期待，
　　才能創造出令人驚艷的新作！

　　別再「跳脫框架」了，讓限制激發你的創造力！

作者簡介

克里斯蒂安‧史戴德 Christian Stadil

　　歐洲知名企業家，丹麥知名運動休閒服飾品牌 hummel 經營者，也是 Thornico A/S集團執行長，旗下產業遍及貨運、科技、食品、房地產、刺青網等。

　　主張人人皆能實行的「邊界創意」，透過跨領域人才、知識與技能的合作，創造出既有創新又能被市場理解的產品。四處尋訪創意企業及特立獨行的工作者，認為他們的創新策略及實踐將改變丹麥，及未來對企業發展的認知。

琳‧譚葛爾 Lene Tanggaard

　　丹麥奧爾堡大學心理學教授，兼創意文化心理學（Cultural Psychology of Creativity）國際中心主任。有許多探討職場創意與革新的著述。

譯者簡介

劉慧玉

　　東海大學經濟學士，美國加州大學河濱分校MBA，曾任職A.C.Nielsen市場行銷顧問公司及市場研究顧問公司（TNS）。譯有《顧客不會主動告訴你》、《服務行銷新視野》、《1001種留住顧客的方法》》、《你會管人嗎？》、《六頂思考帽》等。

創意是延續及更新

英國人類學者英格強調：任何創意皆隱含了延續及更新。他認為，創意實為一種「重新創作」（re-creation），創意過程則是過往、現在、未來之間的綿延。瑞典創意研究學者拉斯．林斯壯（Lars Lindstrom），則認為創意乃既有事物之再應用。

主要問題是，當我們不斷推崇那些創意代表人物——發明家、作家、實業家—— 時，常忽略背後的實質基礎。我們總以為創作是個人才華，事實不然。那些人之所以能有創新光環，部分原因是作品辨識度夠高，且立足傳統。拿大企業來說，生產一堆新產品不等於有創意，除非這些產品廣受歡迎。戈爾德似乎也認為，唯有當作品受同儕與大眾肯定時，藝術家方能自視為藝術家。

法國社會學家布迪厄（Bourdieu）強調，研究藝術家，不能低估產出與消費之間的關聯。沒有市場就沒有藝術家，這無關乎作品賣錢與否，而是肯定其藝術家資格的象徵。

尤有甚者，我們可質疑傳統與創新是否真有那麼大的不同。培養創意的一個阻力是不了解這兩者的依存。丹麥人類學教授科笙．哈史托勒普（Kirsten Hastrup）也深信：創意涵蓋了舊與新、可識元素與出乎意料部分。她說：

「基本上，我會將『創意』描述為我們體驗創新誕生的過程。創意並不與世界完全脫離（果真如是，會被視為瘋狂前兆），也不只是精采完成一個預期結果（那僅是執行力的展現）。『創意』要有其獨立意義，必須同時涵蓋出乎意料及可辨識部分，全新及預期並存。」

創造力不與世界脫離，它同時包含意料外與可辨識元素——同時含有新和舊，舊藏於新之中。我們如海綿吸收他人知識，再扭擠海綿產生新東西，也是同樣道理。至於理解新事物，哈史托勒普強調情感面的重要：

「重點是，社會上的創意，絕不僅僅是新的組合，那就只限於智力層面而已……這種創意，必須包含某種語意與情感上的美好，讓人覺得雖然陌生，但樂於接受。」